强化设备管理提高企业效益

发布时间：2020-03-02浏览次数：179次

河南豫光金铅股份有限公司是河南豫光金铅集团有限责任公司控股的一家子公司，成立于2000年，是全国最大的电解铅和白银生产企业。

豫光不断规范设备全生命周期管理，分类制定管理细则

今年以来，豫光不断规范设备全生命周期管理，分类制定管理细则；重点解决设备保养、维护执行和记录的衔接问题。坚持以设备日常保养、巡检、点检等基础管理为切入点，不断提高设备运行体系的质量和效率。在三级点巡检制度的基础上，实施上下双向监督机制，协调解决设备疑难问题，杜绝重特大设备事故的发生。保全设备的运行效率，对关键设备实施状态监控管理。完善专业化维修和承包管理模式，提升公司设备管理水平。

按设备在生产中的重要程度，该公司将设备分为ABC三类。A类设备是指在生产过程中起主导、关键作用的重点设备，此类设备如果发生故障，会严重影响产品质量、生产均衡、人身安全、环境保护，造成重大经济损失。据统计，该公司A类设备中有熔炼炉38台、熔铸锅62个等，都是企业生产的核心设备。B类设备是指在生产过程中起主要作用的设备，如泵件等一般配套设备，如发生重大故障，对企业生产造成一定的影响。C类设备是指结构简单、维修方便、价格便宜的一般设备，影响较小，如焊机等辅助设备。
公司设备部门针对三类设备成立了相应的技术小组，制订以专业人员为主、操作与维修工共同参与的四级点巡检制度。首先是岗位职工对岗位所属范围内的设备进行自检；其次，是工段负责人对各工段设备进行巡检；第三，各单位设置点检员，每天对所负责区域的设备进行点检；最后，公司设备专业人员进行专项检查。四级点巡检制度细化了“管、用、养、修”各个环节，以设备部专业人员的A类设备定检、专项检查、月度评比等活动，推进公司设备点巡检管理的全面开展，作好预防维修，提高设备运转效率，增加企业经济效益。
设备管理的不断创新,给企业和社会带来了很多好处,如提高产品质量,增加产量和品种,减少原材料消耗,充分利用生产资源,减轻工人劳动强度等,从而创造了巨大的财富,取得了良好的经济效益。

←

上一篇：江苏中烟淮阴烟厂采用指纹巡更系统进行值班人员考核

下一篇：交运集团采用电子巡更系统确保车场安全

→

强化设备管理 提高企业效益

强化设备管理提高企业效益