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推进设备全生命周期管理 提升设备运行质量

发布时间:2020-03-03浏览次数:321次

新巨龙公司创新建立设备全生命管理周期模式,通过对设备管理的各个节点进行全程管理,提升设备运行质量,延长设备使用周期,降低设备运行费用。

该公司围绕现场管理好、事故影响少、生产效率高、经营效益优的设备管理目标,实施设备操作使用、维护维修、回收复用、报废处理等环节管控,推进企业成本减降、增盈创效。推行精细化设备管理标准,以“设备点巡检”“日历化检修”为手段,通过整理整顿、清扫清洁保障现场环境面貌,以定制化、标准化规范设备使用秩序,依靠走动式管理实现动态管理。推广实施大型设备包机制、采掘设备市场化租赁制,将管理责任落实到班组、个人最小单元,把设备管理质量与区队运行成本、个人绩效收入相结合,实现设备管理市场化。

针对外委维修存在的问题,该公司探索大型设备自主维修机制,发挥金蓝领的技术优势,借鉴吸收大型设备维修经验,组建采煤机、掘进机等课题攻关小组,集中优势攻克维修难题,降本成效显著。通过自主维修两台EBZ230、一台MH620掘进机,共节约维修费用580万元。同时,运用市场化理念,创新节支降耗激励机制,带动基层单位掀起修旧、用旧、复新的热潮。截至目前,该公司通过设备修旧利废节省资金748万元。
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